7月25日，中交疏浚总裁康学增到公司督导调研提质增效工作。中交疏浚总会计师刘军军、副总裁刘树东参加调研。

康总裁在听取了公司2016年上半年工作汇报和下半年工作打算后，对公司筹建以来所做的工作表示肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是要把握发展质量，努力完成年度提质增效的指标；二是要把握发展方向，对组织架构、发展路径等加强研究，利用新思路解决新问题；三是要把握差异化发展路径，协同集团内外部资源优势，引导驻外机构差异化发展；四是要把握风险防控，既要敢于尝试，又要控制好节奏；五是要充分发挥好国际航运在特殊时期的特殊作用，加强内部管理，在逆势中抢占市场，实现可持续性发展；六是加强文化融合，加大形势政策的宣贯和培训力度，坚定发展信心，团结全员，切实将中交海建做大做强。

中交疏浚相关部门负责人，公司领导班子及部门负责人参加调研。