7月4日，中交疏浚项目管理“五化一快”工作推进大会在厦门大嶝岛召开，标志着以项目管理信息化、规范化、制度化、标准化、精细化和项目成本管理快速反应为主要内容的“五化一快”工作全面启动。中交疏浚领导康学增、胥昌荣、刘军军、朱朝晖参加大会。会议由中交疏浚党委书记、高级副总裁胥昌荣主持。

本次会议旨在深入贯彻落实中交疏浚2017年工作会“卓越运营，抓牢提质增效，确保发展质量升级”工作部署和首届项目管理大会工作要求，动员全员，进一步凝聚共识，明确目标和任务，全面启动和扎实推进“五化一快”工作，打造一流的项目管理水平，提升中交疏浚发展质量，助推公司走上改革发展成功道路。

中交疏浚总裁康学增作主题为《抓住提质增效 扎实苦炼内功 实现“五化一快” 以一流的项目管理为公司改革发展筑牢根基》的报告。他指出，全面启动项目管理“五化一快”，是落实中国交建工作部署的重要举措，是中交疏浚深化改革发展、加快转型升级、提升发展质量、打造世界一流疏浚企业的迫切需要，必须统一思想，凝聚共识，充分发挥广大干部员工的智慧与力量，力争在五年内实现“211”，即：实现两个目标，一是中交疏浚所有项目管理实现“五化一快”全覆盖和项目零亏损，二是项目管理能力显著提升，管理水平特别是成本控制能力达到国际四大公司同期水平和一流水平；培育10大有影响力的品牌工程；培养首批100位优秀项目经理人。

康学增强调，“五化一快”工作是场持久战，更是攻坚战，要做到七个“坚持”、七个“实现”：一是坚持主要领导亲自推，实现压力层层传递；二是坚持信息化统领，实现“五化一快”全面落地生根；三是坚持目标引领，实现对项目认知、策划、控制、纠偏、协调、创新、支撑和价值创造等八项管理能力的提升；四是坚持转型升级，实现经济增量发展；五是坚持问题导向，实现成本管控等突出矛盾获得根本好转；六是坚持以人为本，实现人才队伍充足；七是坚持常抓不懈，全面实现“五化一快”。

中交疏浚党委书记、高级副总裁胥昌荣在讲话中指出，“五化一快”是开放的管理理念，要创新工作，规划、设计好每一项内容的实现途径，发挥信息化作为重要手段和管理平台的牵引、统领作用，将规范化、精细化贯穿项目管理全过程，最终形成制度化的文本和标准化的流程，并指导后续项目更好地贯彻与运行“五化一快”。

胥昌荣对贯彻落实“五化一快”工作提出三点要求：一是思想上高度重视，要充分认识项目管理“五化一快”对于中交疏浚提质增效的重要意义，所属各单位要将其作为企业提质增效的重要抓手，各级总部、项目部领导班子要对本次大会文件及会议精神开展一次学习讨论；二是在实践中充分理解和丰富“五化一快”的内涵，要着力抓好典型项目，形成经验与特色，逐步推广，同时要鼓励创新，推动其他项目认真开展，最终实现全覆盖，树立中交疏浚项目管理品牌；三是每个项目要围绕总体目标和实施过程中的具体目标，明确每个阶段的任务，形成量化的“五化一快”工作目标，从而深刻理解这项工作，丰富工作抓手，形成项目管理的顶层设计和品牌效应。

大会公布了中交疏浚项目管理“五化一快”总体工作方案（讨论稿）及作为“五化”之首的信息化总体实施方案（讨论稿），并明确提出，中交疏浚将按照集团总部顶层设计、二级公司组织推进、试点项目先行实践的工作思路，全面推进“五化一快”工作在公司国内外所有项目的落地实施。同时，天航局三亚、黄骅项目，上航局大小嶝、横沙项目，广航局大小嶝、古雷项目被确立为境内六大试点项目，巴拿马项目和香港三跑项目被确立为境外试点项目。“6+2”试点项目将利用五年时间，形成一套能复制、易操作、可推广的成功经验，为今后中交疏浚全部项目实现“五化一快”奠定坚实基础。

会上，天航局总部、上航局总部、广航局总部及境内六大试点项目分别就“五化一快”的具体内涵、开展情况和实施计划进行了交流发言。与会人员随后进行分组讨论，对“五化一快”工作总体方案、信息化方案以及如何进一步准确理解和扎实推动这项工作进行了交流研讨。

在中交疏浚董事会秘书、总会计师刘军军主持下，第一组进行分组讨论。

在中交疏浚总裁助理黄中立主持下，第二组进行分组讨论。

中交疏浚总部各部门负责人，天航局、上航局、广航局、中交海建、中交环保和香港三跑项目疏浚分部的主要领导、分管领导、相关部门负责人以及境内各试点项目主要负责人参加会议。